Lever les barrières, stimuler l'innovation : Jingxin définit une nouvelle orientation stratégique

S'inscrivant dans la tendance actuelle et forte de son ancrage dans le secteur de l'affichage LED, Jingxin transforme la réflexion en expérience et l'innovation en croissance. Le 14 juillet 2026 au matin, l'entreprise a tenu sa réunion de synthèse trimestrielle. Cette session a permis de passer en revue les récents succès et défis opérationnels, de rendre hommage aux membres les plus méritants de l'équipe et de préciser la feuille de route stratégique. En définitive, elle a favorisé un consensus unifié pour stimuler une croissance durable et de haute qualité.

1. Honorer les personnes qui s'efforcent : la reconnaissance met en lumière la responsabilité

La réunion a débuté par la remise de prix par le président Ying aux équipes et aux individus les plus performants de mars à mai. Derrière chaque résultat impressionnant se cache le dévouement sans faille de ceux qui ont travaillé jour et nuit.

2. Restez vigilants même en temps de paix — l’innovation est le seul moyen de sortir de la stagnation.

Tout en reconnaissant nos réussites, la présidente Ying a souligné les subtiles mutations du marché actuel. Elle a averti que la stabilité du secteur pouvait être trompeuse, créant un cercle vicieux. Avec conviction, elle a insisté : « Pour générer des revenus, nous devons innover ! Nous ne pouvons pas nous permettre de nous accrocher aux technologies et aux capacités de production existantes. »

Dans un marché en constante évolution, l'immobilisme est synonyme d'autodestruction. Pour prendre l'avantage dans un contexte concurrentiel féroce, l'entreprise doit cibler les secteurs à forte croissance et les produits de pointe. En tirant parti de notre expertise technologique pour stimuler l'innovation de fond, nous développerons de nouveaux produits en phase avec les tendances futures.

3. Changer de mentalité et élargir l'avantage concurrentiel de l'entreprise

Le président Ying a appelé à un changement de mentalité tourné vers l'avenir. Se concentrer uniquement sur les segments cibles ne suffit plus à assurer notre croissance. L'équipe doit s'affranchir des conventions, se projeter dans l'avenir et maîtriser l'art de transformer les clients potentiels non stratégiques en clients fidèles.

À une époque en constante évolution, ce n'est qu'en suivant le rythme du changement et en élargissant sans cesse nos frontières commerciales que nous pourrons prospérer au milieu des transformations et grandir face aux défis.

Inspirés par cette réunion, nous dépasserons les limites et stimulerons l'innovation. En élargissant nos horizons et en restant à l'écoute des évolutions du marché, toute l'équipe est prête à propulser l'entreprise sur la voie d'une croissance de haute qualité.